Business Consulting para empresas que quieren crecer con números reales

Trabajamos con pymes y empresas medianas de Andalucía. Analizamos sus cuentas, rediseñamos procesos y preparamos planes de crecimiento que se pueden medir cada trimestre. Sin promesas vagas: objetivos concretos, plazos definidos y seguimiento semanal.

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Reunión de consultoría empresarial en oficina moderna de Sevilla

Lo que hacemos

Cuatro áreas donde nuestros consultores aportan resultados medibles en los primeros 90 días.

Diagnóstico financiero

Revisamos balances, cuentas de resultados y flujos de caja de los últimos tres ejercicios. Identificamos fugas de margen, costes ocultos y oportunidades de financiación que suelen pasar desapercibidas en empresas de entre 10 y 150 empleados. El informe se entrega en dos semanas.

Optimización de procesos

Mapeamos cada paso de su cadena de valor, desde la recepción de pedidos hasta la facturación. Eliminamos cuellos de botella y automatizamos tareas repetitivas con herramientas que su equipo ya conoce (Excel avanzado, Google Workspace, ERP ligero). El objetivo típico: reducir tiempos administrativos un 25 % en seis meses.

Planificación estratégica

Definimos con la dirección un plan a 12 o 24 meses con hitos trimestrales. Incluye análisis de mercado local, posicionamiento frente a competidores directos y un cuadro de mando con los ocho indicadores que de verdad importan para su sector. Revisiones mensuales incluidas.

Transformación digital

No vendemos software. Evaluamos qué herramientas necesita realmente su empresa, negociamos con proveedores y supervisamos la implantación. Hemos acompañado a 40 empresas sevillanas en migraciones a facturación electrónica, CRM y gestión de almacén en la nube.

Lo que dicen nuestros clientes

Empresas reales de Andalucía con las que hemos trabajado en los últimos tres años.

«Nos ayudaron a renegociar contratos con proveedores y a cambiar nuestra política de cobro. En seis meses recuperamos 48 000 € de liquidez atrapada en facturas a 90 días.»

Marta Reina, directora financiera de Oleícola del Sur

«El diagnóstico fue directo: teníamos tres líneas de producto que nos daban pérdidas desde 2021 y no lo veíamos porque los márgenes globales lo ocultaban. Cerramos dos, reformulamos una, y la rentabilidad subió un 14 %.»

Javier Montero, gerente de Montero Logística

«Lo que más valoro es que no desaparecen después de entregar el informe. Cada lunes a las 9:00 teníamos una videollamada de seguimiento con datos actualizados.»

Lucía Cano, CEO de Cano Arquitectura

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Datos de contacto

Puede visitarnos o llamarnos directamente:

Dirección: Manzana Federico 3, 41001 Seville, Andalusia, Spain

Teléfono: +34 95 666 93 21

Email: [email protected]

Horario de atención: lunes a viernes, 9:00 a 18:30. Los viernes cerramos a las 15:00 en julio y agosto.

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